精彩回顾 第五届百度先锋论坛——“网站产品的设计与管理”在京圆满召开 2007年6月12日下午，在北京中关村﹒银科大厦成功举办了主题为“网站产品的设计与管理”的演讲，百度联盟特邀 MySpace China技术总监谭晓生 讲述了网站项目管理及案例剖析，与参会人员探讨和分享如何更好的管理与规范网站产品，使产品的设计、开发达到需求目标。百度UI部门资深设计师李年福 向参会者讲述了设计师在产品开发设计过程中参与整个过程的重要性及设计师的角色作用。 本次论坛获得了圆满成功。谭晓生带大家回顾了项目面临的诸多挑战：未知的需求、需求的变化、蒸发掉的需求、项目工期、项目中的人、层出不穷的技术问题等。这些都是摆在大家面前的切实的困惑。要达到一种目标，要改变固化的思维管理模式，逐渐学会灵活的进行开发管理。 根据多年来的实际体会，谭晓生悟出，银弹并不存在，但有时存在Long ranger。要靠个人英雄，“爬上高山的，不是爬山的方法，而是爬山的人”。同样的人，因为他的体质不一样，登山的方法也不一样。按固定的模式去做，到爬另外一座山可能就不适用了，因此靠公式是不起作用的。 谭晓生详细的介绍了在1970s开始提出的几种软件开发周期模型，指出与每种模型适用的需求。谭晓生推荐了国外比较新的Agile方法和Scrum方法，该方法可以保证软件开发有成功产出，并尽量减少开发过程中的活动，被认为可以提高生产率6倍。 对于软件项目管理，谭晓生指出软件开发中，人是第一位的，软件人员主观上有做好工作的意愿，要努力营造诚信、开放的组织氛围。软件的开发目的是为了给人提供方便，因此要首先着眼于开发有用的可执行的软件需求，以积极的态度对待需求的变化。对此，Agile也有相对应的价值系统指导原则。 百度用户体验部的资深设计师李年福和会员分享交流了用户体验的重要性、设计师是如何思考的以及设计师在项目管理中的角色和定位，并和会员一起分享了之前的作站经历。 嘉宾介绍
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